33年前，19岁的诸建勇拿着自己设计制作的十几款时装女鞋，一个人坐车从温州赶往杭州，再坐船辗转到苏州，最终完成了人生的第一笔300双鞋订单。

33年后，他专注制鞋，把金帝从一个十多人的家庭小作坊做成6500多人、年产2500多万双的鞋业集团，成为连续11年名列浙江省出口量和出口额最大的鞋类企业。

这一切得益于他的诚信、创新与责任。

“把诚信当成企业的生命线来警醒自己，站在客户角度自觉做好产品品质。”

正是基于诚信为本的经营理念和对产品精益求精的追求，2002年，金帝结缘欧洲最大的鞋类零售商戴希姆集团，开始了专业化工厂与品牌零售商的合作之路。

10年后，金帝成为该跨国集团全球最主力的供应商，在欧洲销售的每10双鞋，就有一双是金帝生产的女鞋。

为让企业在激烈的国际市场竞争中立于不败之地，诸建勇成立研发中心、创新试点中心，累计投入上亿元资金进行产业升级，从技术和管理方面加大创新力度，探索智能制造和精益管理的新型制鞋工业模式。

2016年，金帝获得制鞋业唯一的“浙江省两化融合试点单位”称号。

创新也给金帝的竞争力带来持续红利，产能比五年前提升了30%，员工数量却下降了20%，员工收入提升了40%，利税增加了35%。

金帝还是温州制鞋行业第一家通过“AEO海关高级认证”这一国际“金牌通行证”的企业。

打破鞋服行业低端徘徊的魔咒，成为鞋类出口领域当之无愧的佼佼者;

把别人眼中的“劳动密集型企业”打造成“技术密集型企业”，诸建勇和金帝的故事中，蕴藏着温州制造转型发展的底蕴。

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